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Solutions / Par problème

Améliorer son reporting

Le chiffre d'affaires arrive trois semaines après la fin du mois. La marge, plus tard.

Tout passe par un fichier que seule une personne sait alimenter. Un reporting connecté aux outils change la façon de décider.

Diagnostiquer mes opérationsÉchanger 30 minutes

Diagnostic gratuit, 5 à 8 minutes, sans email pour voir votre score.

Les signes qui reviennent

  • Un tableau de bord alimenté à la main
  • Des chiffres qui divergent des outils sources
  • Une clôture qui prend des semaines
  • Pas de vue sur la marge par client ou par produit
  • Une personne indispensable au reporting

Ce que cela coûte

  • On corrige le mois dernier au lieu de piloter celui-ci
  • Chaque tableau manuel diverge un peu plus des outils
  • La clôture mobilise la finance au lieu de l'analyse

La même entreprise, avec et sans système commun.

Les domaines restent les mêmes. Ce qui change, c'est le nombre de passages faits à la main entre eux.

Aujourd'hui

3 passages où l'information est recopiée ou vérifiée à la main

  1. VentesExport CSV
    Recopié ou vérifié à la main
  2. ComptaExport cabinet
    Recopié ou vérifié à la main
  3. ConsolidationExcel, le 15Tableur
    Recopié ou vérifié à la main
  4. DirectionPDF par email

Avec un système commun

Un seul référentiel. L'information saisie une fois circule partout.

  1. Ventes

  2. Compta

  3. Consolidation

  4. Direction

Les personnes gardent les décisions et les exceptions.

Notre démarche

  • Fixer cinq indicateurs et leur source

    Chiffre d'affaires, marge, encours client, stock, carnet de commandes. Une source chacun, un responsable.

  • Brancher sur les outils, pas sur des exports

    Le tableau de bord lit le système. Personne ne l'alimente.

  • Raccourcir la clôture

    Écritures automatiques depuis les commandes et les factures, rapprochement bancaire relié.

  • Une vue par responsable

    Le commercial voit son pipeline, la production ses ordres, la direction la marge.

Ce qui suit le standard, en général

  • Tableaux de bord natifs du système de gestion
  • Marge par commande
  • Clôture assistée

Ce qui justifie parfois du spécifique

  • Un indicateur métier propre
  • Un export vers un outil de BI existant
Le Sprint Cadrage fixe ce partage pour votre entreprise, processus par processus.

Ce que votre rapport vous montrera

5 à 8 minutes, sans email pour voir votre score. Le rapport complet s'obtient avec une adresse professionnelle.

Diagnostiquer mes opérations
  • Le délai réel pour obtenir un état fiable de l'activité
  • Ce qui alimente votre reporting : les outils ou des exports
  • Les cinq indicateurs à brancher en premier

Questions fréquentes

Faut-il un outil de BI ?
Pas au début. Un système de gestion relié fournit l'essentiel nativement. La BI vient quand les questions dépassent l'outil.
Et Excel ?
Excel reste excellent pour analyser. Il cesse d'être la source de vérité.
Combien de temps pour un reporting connecté ?
Quelques jours si les données sont dans un système commun. C'est souvent le système qui manque, pas le tableau.

Commencez par mesurer, puis décidez.

Le diagnostic applique les sept questions à votre entreprise. 5 à 8 minutes, sans adresse email.